2018年4月25日，山东峰基（集团）公司，在公司大会议室，召开4月安全生产会议，公司常务副总刘登华、副总经理王爱玲、许立恒，科室人员，以及各项目部经理参加了会议。
会议主要目的是为了进一步加强在建项目的安全生产、文明施工、现场管理、财务结算等方面的管理，规范公司各个科室相关的规章制度和工作流程，保障公司安全平稳运行，促进企业健康发展。
会议由公司常务副总刘登华主持，首先对公司上半年第2季度承接的新项目进行了公布，希望符合施工技术要求，能够达到安全文明施工的项目经理根据项目的要求，结合实际自己的实际能力，承接相应的新项目。
刘总说道“对于在建的各个项目，要求严格执行贯彻国家的政策、法规和公司的各项规章制度和相关规定，进一步深化完善公司的各项管理规定，严格按照公司的质量管理体系和质量工程目标施工，并落实到各个相关的岗位，要把责任和制度统一起来，实行问责制度，对于出现的问题，要把责任到具体的岗位，责任到具体的人员，无论是事前、事中、事后的问题都要追究，项目现场的施工坚持“安全第一”的原则，抓好质量安全，强化文明施工，加强监督管理。加强安全施工的检查管理，对于发现的问题要及时进行解决，结合现场生产的实际情况和相关法律法规的政策进行解决，要不断提高解决问题的能力，为公司的安全平稳发展献计献策”。
公司质安科经理田承报，针对现场安全文明施工做了详细的讲解说明，并要求各项目部，严格按照安全操作规范，保障文明施工，一定要保障设备设施的安全使用，即使在设备实施出现异常故障的时候，也要保障施工人员的人身安全。
工程部经理王道峰，对于现场施工质量安全进行督促强调，要求项目部在现场施工的过程中，务必保障施工项目的质量安全，一定要坚持文明施工，提高现场的管理水平，严格按照公司编制的《山东峰基建设工程有限公司》安全文明施工的管理规定，执行现场的施工操作，对于安全生产任何人没有商量的余地，只有认真执行落实，想尽一切办法坚持安全生产，保障企业的效益，安全生产是企业发展的最大的效益。
副总经理刘登华强调要求，项目部要加强安全管理、提高施工质量、加强监督管理、完善各种管理制度，建立健全在建施工项目的各项相关资料，每个月对各种相关资料进行汇总存档，以备相关部门的检查，为公司规避各种风险。项目部要加强与公司的沟通协作，服从公司的管理，强化安全生产，施工生产过程中要把工作内容落到实处，增加行业的竞争能力和执行力度，处理好项目与合同方的关系，处理好下面施工建筑职工的关系，切实保障施工建设人员的切身利益，维护企业的声誉和形象，才能使公司和项目部的共同发展达到共赢的目的。
最后，财务科林会计和崔会计对项目经理关于财务营改增新的财务管理规定进行讲解以及与项目经理进行相互交流，为保障公司财务安全共同努力。