山东峰基建设工程有限公司十分重视施工现场的材料采购管理工作，在市场经济下，材料价格变化非常灵活，要求材料采购人员要及时掌握材料价格变化的特点，掌握材料价格变化的信息，做好材料资金预算与用料计划，严把材料质量关，加强材料采购管理，优化采购管理工作加强建筑施工现场物资管理材料入库出库管理，是保证施工生产正常进行的前提。

加强材料采购的计划管理。提前进行资金预算，材料需求量的预算，使物资采购计划具有准确性，前景性。为了强化物资需求计划，提高计划提报的及时性，准确性，杜绝无计划采购、超计划采购和临时计划采购，严把计划关口，建立完善的物资计划管理制度，使计划采购始终在公司的制度约束下进行操作，这样才能够避免材料大量的浪费，给项目造成不必要的经济损失。

严把材料质量关。目前我国物资市场的迅速发展，物资资源比较丰富，供应商资信优劣悬殊，产品质量参差不齐，这样给采购物资选择创造了很大的空间，因此物资采购部门不仅要保证项目生产建设物资量的需求，更要保证材料质量的需求，为工程项目减少资金占用，防止不合格的物资产品进入施工现场。

加强材料采购管理。优化采购管理工作，物资采购管理涉及面广，只有选用高素质、会管理、懂得建筑施工用材料的人从事物资采购管理工作，才能将制度落到实处，真正实现规范化管理，才能不浪费材料和费用，为提高企业经济效益发挥更大的作用，制定强有力度的物资采购管理制度，在保证材料的质与量的前提下，提高工作效率，保证采购材料的质、量、及价格，不耽误现场的施工生产工作。

加强建筑施工现场材料的管理，建筑施工企业物资管理措施，严把材料发放关，做实物资管理基础工作，加强物资领发料管理，进出库、进出施工现场都要有登记、有影像资料、材料的数量、型号、规格要与单据一致，要求有相关的主要负责人签字确认，严格保证进场材料的质量完好、数量准确、型号一致、妥善保管，不降低材料的使用价值，控制使用，能重复利用的材料，拉回公司的仓储基地备用，实现降低成本的目标。材料采购部材料员全面负责，加强现场平面管理，根据施工进度物资供应的品种和数量的变化，提前申报计划，根据现场需求材料和数量进行采购，进场材料由项目经理、材料采购员和材料保管员同时确认，核对好单据、采购的数量、材料的型号等主要数据要一致才能签字。