公司承建的河乐新区项目，工期紧、任务重 。为了加强项目管理和加快施工进度，尽快理顺项目部各项工作，更为了公司更好的发展，公司曹总特此到河口河乐新区项目召开加强项目管理会议 ，传达公布《关于进一步加强河乐新区项目管理的通知》决定。

会上曹总主要公布解读《关于进一步加强河乐新区项目管理的通知》的决定，项目经理、生产经理、技术负责人、安全员、材料采购员、仓库保管员、后勤保障专员等工地上的主要负责人参加会议，对各个岗位上人员的主要职责和工作内容和范围，做了详细的规定，并制定了严格的管理措施 ，目的在于，用制度约束人的行为 ，加快施工进度，保证安全文明施工 ，提高施工质量，加快施工进度。

同时，为便于及时有效沟通解决相关问题，制定了董事长月度调度制度，规定了参加人员、会议地点、会议时间和会议流程，要求劳务公司汇报施工计划，需要协调的问题，项目部人员点评上月施工中存在的问题，包括安全、质量、进度、防疫等，对下一步工作做出要求。

还制定了工地每天一次的例会制度，要求劳务人员简要汇报当天工作完成情况及第二天工作安排、需要沟通解决的问题、合理化建议等；当日工地存在的问题，注意事项的安排，如有监理、甲方、住建局等部门的追责现象者，项目经理有权对劳务公司做出经济处罚等问题都进行了详细解读。

最后，曹总强调制度是干好一切工作的前提和保障，通过召开会议，提高领悟能力、理解能力、执行能力，在贯彻上结合工地项目施工实际情况，认认真真逐条落实，确保各项任务圆满完成。